價(jià)格戰(zhàn)是最佳手段，畢竟對于大多數(shù)顧客來說，對各種花里胡哨的活動并不敏感，唯一能讓大多數(shù)人都反應(yīng)強(qiáng)烈的，就只有價(jià)格因素了。

    除此之外，對商業(yè)模式的模仿也很重要。

    因?yàn)轵v達(dá)的諸多產(chǎn)業(yè)之所以能夠成功，就是因?yàn)橛眠@種獨(dú)特的商業(yè)模式，跟市面上其他的類似產(chǎn)業(yè)有了明確的區(qū)分度。

    所以，很多公司就琢磨著能否山寨騰達(dá)在一些產(chǎn)業(yè)中開創(chuàng)的商業(yè)模式。

    就比如一些健身房也打算推出“破釜沉舟卡”，主要是在兩個方向上努力：一是按次計(jì)費(fèi)，二是每周來一定次數(shù)的健身房，次數(shù)上會有優(yōu)惠和折扣，這樣一來，同樣的錢就可以多用幾次健身房了。

    這個模式跟托管健身房的模式并不完全一致，這一點(diǎn)也挺聰明的，畢竟全盤照抄一是場面上太不好看，另一方面也不符合這些健身房的實(shí)際情況。

    因?yàn)橥泄芙∩矸靠梢宰龅揭?guī)劃所有會員的時(shí)間，嚴(yán)格控制健身房中的人數(shù)不超過實(shí)際的承載量。

    但其他的健身房可沒有這種能力，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的健身房模式還是一個勁地忽悠人辦卡，完全不考慮健身房實(shí)際的承載量，不管有多少人都往里硬塞就完事了。

    全盤照抄托管健身房的模式壓根就沒有可行性。

    但通過“破釜沉舟卡”的這種模式，也算是在客觀上達(dá)到了托管健身房差不多的效果。

    雖然盜版肯定打不過正版，但還有價(jià)格戰(zhàn)呢！

    只要價(jià)格看起來比托管健身房劃算，總會吸引到一些對價(jià)格非常敏感的群體。

    以商業(yè)模式的模仿和價(jià)格戰(zhàn)為主，再輔以諸如地推、發(fā)傳單、搶客戶、水軍抹黑等等手段，確實(shí)給騰達(dá)的產(chǎn)業(yè)造成了不小的沖擊。

    而且有一個很關(guān)鍵的事情：騰達(dá)的很多產(chǎn)業(yè)都是幾乎同一時(shí)間遭到攻擊的！

    如果只是一個產(chǎn)業(yè)，那騰達(dá)完全可以游刃有余地去應(yīng)對。

    一方有難，八方支援嘛！

    其他產(chǎn)業(yè)稍微一聯(lián)動，就把這個受到壓制的產(chǎn)業(yè)給盤活了，反而是主動挑起價(jià)格戰(zhàn)的敵人先吃不消。

    可這么多的部門都面臨著壓力，就很難再分出精力去兼顧其他的部門。