“我覺得換部門這個做法很有意義。騰達集團的各個部門都有一套獨立完整的商業模式，而深入學習這種新的商業模式，對自己部門是會有所啟發、有所提升的！”

    “再次感嘆裴總是如何能夠想出這么多不同商業模式，并將它們完美的結合在一起呢？”

    “我覺得各位代任負責人都非常優秀，也提出了很多有建設性的方案，回頭我會把這些方案重新整理一下延續下去，也希望以后各位能夠經常來我們部門體驗工作，提出意見！”

    “陳壘先生的那個聯名房間非常有想象力，我們樹懶公寓已經決定，未來還會邀請更多名人提供更多的聯名款方案，供租客們選擇！”

    “通過這次下基層活動，我更加深刻地領會到了裴總所倡導的騰達精神。我認為，騰達精神既要求我們保持驕傲、保持自信，同時又告訴我們，千萬不能盲目自大、為自己取得的成績沾沾自喜，被困在自己的視野里！”

    “沒錯，在騰達集團和反騰達聯盟戰斗的關鍵時期，我們所有人能夠統一思想、共同奮斗，這才是裴總希望通過下基層活動向我們傳達的精神！”

    “我們這些代任負責人也是獲益匪淺啊，一方面我們更加了解了騰達各部門運作的獨特商業模式，對我們的眼界很有啟發，另一方面也加深了友誼，我們公司在未來，一定還會在更多方面與騰達開展更廣泛的合作！”

    負責人和代任負責人們你一言，我一語，紛紛表達著自己對于這次活動的心得體會。

    本來大家都覺得緊要關頭不應該臨陣換將，但卻沒想到，換出了非常好的效果！

    雖然這次下基層活動，讓騰達各部門之前定下的方案被拖慢了，但所有部門的思想基礎更加扎實了，跟外界兄弟公司的友情和聯系更加緊密了！

    在眾負責人們各抒己見之后，黃思博輕輕的敲了敲桌子，進行總結發言。

    “我覺得經過這次下基層活動，我們至少要認識到以下幾點。”

    “第一，擔任部門負責人的時間久了，很容易陷入一種驕傲自滿的心態中，而更可怕的是，我們往往會陷入這種盲目的心態而不自知！”

    “因為我們在裴總的帶領下取得了一系列的成果，所以很容易因為這種成功而失去動力，止步不前！”

    “只有經常地更換視角，才能認識到我們在工作上面的不足。”

    “第二，我們要時刻警惕脫離底層員工的危險。很多部門制定出來的策略，可能在負責人的視角是沒有問題的，可是一旦落實到中層，再落實到底層，就會產生各種各樣的問題！”

    “我們要經常聽取普通員工的意見，甚至要自己親自去做普通員工的工作，才能更好的了解部門的情況，制定出更加合適的策略！”