南亭湖果汁的市場預期是比較明確的，銷售團隊，試用期人員拿固定工資，正式的銷售人員底薪加提成，銷售主管根據團隊的業績折算獎金，收入預期也相對明確，張銘、趙旭東兩人對這樣的安排也比較滿意。。

    除了徐立桓擔任市場二部經理外，蕭良暫時也沒有對市場二部，就市場、銷售兩類業務進行區分，而是籠統分成五個小組。

    何雪晴自不用說，果汁廠檢驗員出身的費文偉各方面的能力較為突出。

    他九零年時其實都考上大學了，但因為家庭貧困，父母身體又不好，還有兩個弟弟妹妹要上學，就放棄繼續讀書，早早進廠扛起家庭的重擔。

    除此之外，還有紀紅建、申政、譚興三人，都是八月份從錫江、東洲兩地招聘員工里能力突出、工作經驗豐富的人選。

    一般說來市場營銷與銷售，有著制定戰略及戰術執行的層次不同，但蕭良此時并沒有作明確的區分，而是讓何雪晴、費文偉及紀紅建、申政、譚興五人分別帶領一個銷售小組。

    除了公司草創期間缺乏太專業的人才，無法講究太多外，蕭良主要不想一開始就將何雪晴限定在市場營銷領域，還是盡可能希望她有機會接觸一線的銷售工作。

    當然，國內絕大多數企業也還沒有意識到兩者業務進行區分的重要性，蕭良索性先裝糊涂，隨波逐流一把，省得太早劃分業務部門，過段時間卻又要進行大的人事調整，有可能會引起不可避免的混亂。

    低聚糖保健品“腦健靈”的上市工作已經籌備完畢，除了人員組織、市場廣告投入即便在錫江、東洲兩地全面鋪開，大量的宣傳畫、手冊已經下了印廠，這段時間倉庫里還提前儲備了四萬盒產品……