其中最關(guān)鍵的一點，還是要不斷提高銷售終端的覆蓋規(guī)模……

    雖然九五年底，南亭實業(yè)通過多級分銷、聯(lián)銷體系覆蓋的銷售終端達到六十萬家，已經(jīng)是相當驚人的一個數(shù)字了，但在蕭良眼里還是遠遠不夠。

    蕭良要求是在不擴大銷售團隊規(guī)模，進一步優(yōu)化銷售團隊結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在新的飲品銷售旺季來臨之前，將城鎮(zhèn)重點區(qū)域的銷售終端覆蓋率再提高五成，同時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)延伸，確保六月中下旬之前的銷售終端總量提升到一百萬家。

    春節(jié)期間大家相對輕松，但這依舊是一個艱巨的任務。

    與宿云生物直接授股不同，南亭湖飲料采取期權(quán)激勵模式。

    南亭湖飲料目前注入凈資本金是三億（含生產(chǎn)），九六年底將改成股份有限公司，初定總股本為三億股，只要完成既定的業(yè)績目標，未來五年內(nèi)，何雪晴、徐立桓、顧培軍等管理層，每年都可以以每股一元的價格，最多買入十萬到三百萬不等的新股。

    也就是說，何雪晴作為南亭實業(yè)總裁，未來五年內(nèi)最多可以拿一千五百萬，買入南亭湖飲料4%的新股；徐立桓、顧培軍最多可以買南亭湖飲料2%的股份，紀紅群等人總計可以買入12%的股份，中層、基層管理人員可以買入剩下20%的股份。

    蕭良個人對南亭湖飲料的持股，將降低到60%左右；然后在這個階段之后，再尋求南亭湖飲料獨立上市的機會。

    宿云生物倘若有機會上市，或者有哪家上市公司愿意吸并宿云生物，蕭良還是希望能套取一些資金出來的。

    宿云生物的發(fā)展，蕭良現(xiàn)在就已經(jīng)能看到天花板了……

    一方面隨著國內(nèi)保健品廠商不斷爆雷，消費者對國產(chǎn)保健品的信任日益下滑。

    另一方面后續(xù)國家還將進一步立法，對保健品行業(yè)的銷售渠道等各方面進行限制，同時卻又逐步放開國外保健品品牌進入。

    雖然整個保健品市場會日益擴大，但留給國產(chǎn)保健品的增漲空間卻變得有限。

    而宿云生物還要堅持合規(guī)化經(jīng)營，未來能保持三億以上的年利潤，還需要非常精細化的管理，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品進行更新迭代才行。

    這時候誰想收購宿云生物，只要價格合適，蕭良又怎么可能會敝帚自珍？

    他需要花錢的地方太多……

    徐海科工他耍滑頭，此時將更多的壓力推到鐘云峰那邊，一方面還是不想叫郭晉陽這些孫子能坐享其成，但更主要的還是缺錢。