因?yàn)檎窃?005年，國家公布了一項(xiàng)新的政策那就是允許民間資本進(jìn)入院線產(chǎn)業(yè)，萬噠是最早拿到院線牌照的。

    其實(shí)真正說起來，萬噠很早就進(jìn)入電影市場了，不過那時(shí)候他們僅僅是將電影院當(dāng)做萬噠商城的配套，而且還是和華納合作的。

    也就是萬噠將電影院建好，然后交給華納來運(yùn)營，彼此各取所需。

    不過也是在2005年，國家出臺的相關(guān)政策還包括外資在院線公司所占的股份百分比不得超過百分之五十。

    這對于華納來說是不可接受，如果無法控股院線公司，那還不如直接退出。

    然后正好萬噠看到國內(nèi)電影市場開始崛起，也對院線公司越來越感興趣，看到華納準(zhǔn)備退出國內(nèi)的院線市場，

    然后就將華納院線的股份給全部收購了，完成了對院線公司的百分百控股，并將其更名為萬噠院線。

    這場收購對于萬噠來說，可以說占了大便宜，為其今后的快速發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。

    因?yàn)槿f噠不僅僅是收購了院線這么簡單，同時(shí)也將華納院線先進(jìn)的管理模式也同樣收入囊中。

    當(dāng)時(shí)國內(nèi)的院線公司幾乎都是國企，電影院也比較老舊，最重要的還是管理模式比較簡單粗暴，相對于國外的院線公司來說非常的落后。

    偷票房的情況就是在這段時(shí)間開始頻繁出現(xiàn)，這都不是潛規(guī)則，很多電影院都是明目張膽地干，院線公司根本管不過來，甚至都和電影院相互勾結(jié)。

    當(dāng)然這也和國內(nèi)院線制施行時(shí)間比較短有關(guān)，2002年上面才發(fā)布相關(guān)文件施行院線制。

    所以當(dāng)時(shí)雖然組建了三十條院線，但是旗下的電影院的獨(dú)立性還比較強(qiáng)，要知道在以前一家電影院都是一個(gè)獨(dú)立的單位。

    雖然以中影、上影等控制的幾大院線公司積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是總體來說國內(nèi)的院線管理還是非常的不規(guī)范。

    就算是到現(xiàn)在，情況其實(shí)也沒有太多的好轉(zhuǎn)。

    雖然到了此時(shí)國內(nèi)大部分電影院都經(jīng)過了現(xiàn)代化改造，但是硬件上來了，軟件仍然沒有跟上。

    那些能夠拿到高票房的大片，幾乎都是雇傭了很多人全程跟著電影拷貝，以防止拷貝泄露以及被電影院偷票房。