畢勝毫不猶豫的說道：“我比它快啊，我比它能積累更多的細分用戶啊，我本身可以建立專業賣鞋的品牌調性啊。”

    “就拿鞋類來說，用戶最喜歡的就是那幾個牌子，什么耐克、阿迪達斯、李寧……它們又不會獨家給你，大平臺能給出的優惠可能更多，本來綜合平臺的流量更大，這樣流量和優惠撲過來，你還能有什么所謂的優勢嗎？”俞興繼續發問。

    畢勝嗤笑道：“照你這么說，垂直電商都會死掉的，那就不用做了。”

    俞興攤手，一副你說的有理的樣子。

    畢勝忽然不自覺咽了口唾沫，聲音放緩了些：“那你有什么說法？”

    “我覺得咱們可以算一筆賬，也是給做垂直電商的朋友們算一筆賬。”俞興不急不緩的說道，“咱們解剖一個垂直電商的公司。”

    畢勝還沒來得及問怎么解剖就聽到俞興拋來的問題。

    “畢總，垂直電商公司是不是就大致這些成本類目，物流、倉儲、退貨物流、客服、技術、管理層、推廣、包裝。”俞興把手伸出來，一個一個手指列舉。

    他想了想，伸出第九個手指：“哦，應該還有個代收手續費，這些加起來的總成本得有多少？就是，你賣100萬的鞋，你要配多少錢的物流？又多少錢的倉儲？客服、技術等等圍繞這100萬的貨要多少錢？”

    不是老板就對這些門清。

    最起碼，畢勝就沒法立即給出答案，但他也不覺丟人，直接拿電話出來撥給同事。

    節目錄制暫時放緩了，臺下也有觀眾在猜測和試著計算。

    俞興掃了一眼，另一邊的李靜兩眼放直，怕不是也在心里默算。

    他不是需要一個特別精準的數值，上下浮動都屬于可接受的范圍。

    畢勝一邊打電話，一邊干脆問節目組要了筆和紙，然后一項項相加，物流要有10%，退貨的反向物流差不多3%，倉儲要有10%，技術和客服加起來5%，管理層10%，市場推廣10%，代收手續費2%，包裝1%。

    這些加起來就是51%。

    畢勝驗算了兩遍，已經意識到什么，頭上開始有點冒汗。

    他看著數字，沉默一會，報了出來：“我這邊差不多51%。”