幾年過(guò)去，當(dāng)你獲得一定成就之后，上面的位置隨著集團(tuán)的穩(wěn)定已經(jīng)變得越來(lái)越難。

    甚至根本不可能。

    這個(gè)時(shí)候，大部份人往往就會(huì)失掉那一份激情。

    而這，也將成為集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)阻礙。

    如何對(duì)待這一部分人，大部分企業(yè)選擇的就是裁員。

    少部分企業(yè)還會(huì)聽(tīng)之任之，只有國(guó)企才能無(wú)視這一塊。

    這也是大企業(yè)中年危機(jī)的由來(lái)。

    是優(yōu)化裁員還是重新聘請(qǐng)，這都是問(wèn)題。

    最終，陳平生還是在優(yōu)化裁員上簽字了。

    這次裁員潮不會(huì)波及旗下門(mén)店，僅是總部的一場(chǎng)自我革新。

    更是讓企業(yè)保持活力的一種辦法，針對(duì)的只有各大企業(yè)的總部。

    優(yōu)化比例為總部基層員工去一存五。

    中級(jí)管理層去一存三，高級(jí)管理層去一存二。

    需要被裁掉的高管比例為三分之一。

    這也是此次裁員潮比例最高的一部分。

    原因很簡(jiǎn)單，這部分人很多都財(cái)務(wù)自由了。

    而在他們財(cái)務(wù)自由之后，想的往往就是賺更多的錢(qián)。

    當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的這份收入無(wú)法滿(mǎn)足自己之后，大量偷工減料的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)。