現存的所有公會、MCN，都是因為這三點原因而得到的生存空間。

    但他們對自己的定性卻并不是服務型機構，而是管理者、培養者、施舍者，是網紅的主人，是掌控風雨雷電的資本。

    是什么讓他們如此高高在上？

    是因為行業的初生，所有的東西都不規范，一片蒙昧混亂。

    但這種情況終究是不可能長期持續下去的，任何一個好的主播或博主，都必然是一個好的內容創作者。

    如果這世界上還有一件事情不需要屈服于資本，那么一定是內容創作。

    國內娛樂圈的經紀公司已經開始向服務型機構轉型了，哪怕是掏錢的出品方和攢局的制片方，也不會強迫導演如何創作、要求演員怎么表演。

    大家仔細想想，能夠貫徹創作意志的導演是不是越來越多了？能夠自主決定接什么戲的演員是不是越來越普遍了？

    尊重創作者，保護內容版權，是一件如此天經地義的事情，但在眼下，在我們的網紅行業中，能擺清楚自身位置的公司仍然寥寥。

    這很可悲，但又值得慶幸。

    只要我們立足于扎實的服務，是有可能在中端層面上成為一家大型平臺的。

    這是一種降維打擊，是先進對落后、專業對業余、用心對敷衍的全面超越。

    當我們明確了核心宗旨，我們就是不可戰勝的。

    既然戰略上可行，那么接下來，我們探討一下時機問題。

    有人把2014年定義為我國的直播元年，也有人把今年定義為直播元年，毫無疑問，直播屆的公會不是今年剛剛誕生的，但一定是在今年得到了最大重視的。

    斗魚一連建立了八家關聯公司，都是用來簽約主播的經紀派出機構，有一些我和李總很看好的主播，現在都被簽到了他們自家的公司里。

    但哪怕是最后一塊肉都不想放過的斗魚，也沒有能力把所有好主播都簽在手里。