裴姝虞心里有種疑惑：蘇淮只給如此少的股權，那他打算怎么激活高管們的積極性？

    靠績效獎金么？

    可是MCN公司的績效有著極大的不確定性，各部門的KPI要怎么定才能保證公平，兼具效益？

    便在她沉思的時候，蘇淮拍拍手，開口道：“接下來再開個小會，把咱們公司最重要的經紀和運營制度定下來……”

    辦公室里頓時鴉雀無聲，所有人都打開了記事本，抄起筆，仔細傾聽蘇淮的規劃。

    “我們的目標是將星虞建設成一家平臺型機構，大家想怎么稱呼都行，網紅聯盟、孵化平臺、MCN機構的終極形態……

    稱呼并不重要，我們對所做事業的定義才是根本。

    那么，我們到底要做什么？

    很簡單，初步打算是做流量的中端分配。

    最上游是作為流量入口的各大平臺，下游則是作為流量出口的網紅，我們立足中端，承接上游，分發下游。

    這么做的可行性在哪里？

    支撐可行性的原因有三點。

    第一，任何平臺都不可能直接管理網紅。

    網紅們既是內容生產者，又是流量最后的分發端口，工作內容專業、數量龐大、種類繁多，平臺沒有精力也沒有意愿去直接管理他們。

    第二，99%的網紅都不具備同平臺議價的能力。

    此處的能力，既有實力上的不足，也有心態上的弱勢，更有議價技巧的缺乏，總之，網紅不可能直接和平臺談判。

    第三，除了于平臺的對接，網紅對外也有強烈而又繁雜的被服務需要。

    不管是博主亦或者主播，做到一定程度后都會產生商業服務、金融服務、法律服務、培訓服務、后勤服務等等各種需求，自己組建團隊要面對成本問題，也很難解決專業性問題。