在谷歌開給孟繁岐的意向書中，更是特事特辦，完全給與了他讀書和創業的自由。

    只是研究成果的匯報需要按時，研究成果的數量有一定的指標。

    這說白了就是后來大家經常說的什么OKR管理方式，只關注你的任務和關鍵指標有沒有完成。對于你具體的時間安排和工作方式，不做過多的干涉，是一種比較人性化的管理手段。

    但根據孟繁岐大廠輾轉兩三次的經驗，國內直到2023年，互聯網公司的管理辦法還是非常注重加班坐牢。

    “其實最恐怖的就是那種沒有自己生活的人，如果說資本家和公司高層喜歡看員工加班是情有可原，能夠理解的話。

    員工自己由于沒有愛好，沒有興趣，沒有想做的事情，也沒有今后的人生規劃。不在公司沒有事情做也沒有地方去，因此整天在公司坐牢，誘發內卷的情況，這才是最悲哀的。”

    這種同事孟繁岐碰到的也不是一個兩個了，其中有一部分是惡意內卷，有一部分其實并沒有惡意。

    他也曾拜訪過其中一兩個老哥的住處，經常就是一兩千出頭的小隔間，或者二十平左右的蝸居。

    里面除了簡單的床被衣物，其他的東西基本上什么都沒有。

    食材廚具，基本為零。家具物什，一切從簡。

    甚至有一位老哥家里，連招待孟繁岐用的第二把椅子都沒有，只得臨時找了個紙箱抵用。

    如此一來，孟繁岐其實也能夠理解他們為什么總是待在公司了。

    不管是免費的水電，公司的餐飲，保溫，甚至于零食和網絡，哪一樣都比家里的出租屋舒服多了。

    要是能在公司圈個五平米，孟繁岐毫不懷疑，這些人甚至甘愿直接原地住在公司算了。

    孟繁岐換了個視角把這些事情說給了韓辭聽，韓辭聽完之后欲言又止了兩次。

    對于養尊處優，一路成長都順風順水的她來說，這種極度匱乏的精神世界和物質條件是無法想象的。

    孟繁岐笑了笑，拉開出租黑車的門讓韓辭上車。“你聽到這里可能會覺得他們特別可憐，但你再一想，白度企鵝和阿貍崛起的這段時間，多少人搭上了互聯網的快車，實現了財富自由。幾年的努力換了一線城市兩套房。”