人的想法有時(shí)候比較微妙。

    如果田楓一上來就想要孟繁岐幫一個(gè)大忙的話，他會(huì)覺得有些不舒服。

    可田楓并無此意，孟繁岐反而非常愿意提供一些幫助。

    尤其他此時(shí)能夠很明顯的感受到，田楓剛?cè)肼殘?chǎng)，還有著非常稚嫩的職場(chǎng)思維，這一點(diǎn)就像他前世一樣。

    孟繁岐此生本來沒有覺得自己有什么變化，這次與田楓接觸，一下子感觸明顯了起來。

    原來自己的思維模式已經(jīng)在不知不覺之間改變了太多。

    “打工人切莫有主人翁意識(shí)，不要想著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策負(fù)責(zé)任，甚至于不要去思索事情到底能不能辦成。”

    “領(lǐng)導(dǎo)有自己的想法，你若是打消了老板大干一場(chǎng)的雄心壯志，那你就得替這個(gè)建議負(fù)責(zé)。”孟繁岐指出了一個(gè)學(xué)生經(jīng)常會(huì)忽略的邏輯，這就像是給別人提供人生的建議一樣。

    如果提得對(duì)了，對(duì)方未必會(huì)記得你的好。

    可若是提得錯(cuò)了，對(duì)方則勢(shì)必會(huì)記得你的壞。

    換在這種大廠實(shí)踐當(dāng)中也是如此。

    “領(lǐng)導(dǎo)想大干一場(chǎng)，你不是決策層，卻想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)打消了念頭。日后若是有其他人做成了，你的日子就沒法過了。”

    田楓聽完覺得稍微有些道理，可也有點(diǎn)不對(duì)勁：“話是這么說，可有的事情他就是做不成啊！”

    “你能確保做不成嗎？”孟繁岐打斷了他：“你的判斷未必正確，即便正確，也未必永遠(yuǎn)正確。”

    田楓的心態(tài)是好的，也是負(fù)責(zé)任的。

    他的判斷客觀來說沒有錯(cuò)，ChatGPT這種規(guī)模的研發(fā)和復(fù)現(xiàn)，沒有上億美金投入，沒有專業(yè)的，有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，是不可能做成的。

    但與此同時(shí)，也有相當(dāng)?shù)膯栴}存在。

    比如DALLE的LoRA訓(xùn)練法，孟繁岐通過LoRA低維矩陣的方式，將訓(xùn)練的規(guī)模減少了二三十倍，如此一來，原本不可能的事情一下子就成為了可能。