本來200多張卡的需求，變為一臺8卡服務器就可以完成。

    這樣的技術突破和優化是田楓現階段調研很難摸清楚的。

    “你這樣想，老板有大志向，才會有新的部門，才會有研發團隊，才會多出若干高等級職位。職位不多出來，你難道想等上面的人全都退休？”

    “先給領導畫餅，然后再一點點問他要資源。先招幾個人，然后一筆一筆要錢。等你手頭有十來個人，大幾百萬資源，那你不是也成小領導了？”

    孟繁岐笑著打趣道。

    “啊？還能這么玩？”田楓顯然只在想怎么把事情做成，根本沒有想過其他的事情。

    “可事情分明是做不成，做不明白呀。”田楓仍舊局限在【把事情給做成】的邏輯當中，絲毫沒有察覺其實把事情做成或許是最不重要的一環。

    “這年頭事情做不做得成哪里還重要，互聯網大廠都是廣撒網的模式，每年二十個新方向，未必有一個做得成。大家都沒做成，手底下帶過人有過錢便成了新的資歷標準了。”

    “你ChatGPT就算沒做成，好歹你也做過。曾經帶隊幾十人耗資幾百萬，做不成也是寶貴的經歷，就算玩崩了，換個中小廠也沒人能跟你競爭，人家根本沒搞過這方面內容。”

    “不管事情行不行，先要崗位和資金。掙錢嘛，不寒磣，一定要完成從匠人思維到商人思維的轉變。怎么轉變呢，就是不再把獲得別人的稱贊作為目標，而是把拿走別人的錢作為目標。”

    “拿走別人的錢，你就贏了。”

    這些內容也算是孟繁岐的切身感受了，若不是因為他是重生人士，熟知各種相關技術的難度和實現周期，想必大概率也是會被人如此忽悠一番。

    電話那邊，田楓突如其來的沉默。

    很顯然，這位小同志的三觀遭受了很大的沖擊。

    然而，孟繁岐的話才剛剛開始，讓他更加震撼的內容還在后面。

    “前面說的那些東西，還只是你的領導確實想要做出東西來的情況。另一種可能性，他可能根本也不在乎東西能不能做出來，只是不方便跟你明說罷了。”

    孟繁岐所指的，便是這一年百模大戰以來，看到的國內不少亂象。