人的想法有時候比較微妙。

    如果田楓一上來就想要孟繁岐幫一個大忙的話，他會覺得有些不舒服。

    可田楓并無此意，孟繁岐反而非常愿意提供一些幫助。

    尤其他此時能夠很明顯的感受到，田楓剛入職場，還有著非常稚嫩的職場思維，這一點就像他前世一樣。

    孟繁岐此生本來沒有覺得自己有什么變化，這次與田楓接觸，一下子感觸明顯了起來。

    原來自己的思維模式已經在不知不覺之間改變了太多。

    “打工人切莫有主人翁意識，不要想著對領導的決策負責任，甚至于不要去思索事情到底能不能辦成。”

    “領導有自己的想法，你若是打消了老板大干一場的雄心壯志，那你就得替這個建議負責。”孟繁岐指出了一個學生經常會忽略的邏輯，這就像是給別人提供人生的建議一樣。

    如果提得對了，對方未必會記得你的好。

    可若是提得錯了，對方則勢必會記得你的壞。

    換在這種大廠實踐當中也是如此。

    “領導想大干一場，你不是決策層，卻想辦法讓領導打消了念頭。日后若是有其他人做成了，你的日子就沒法過了。”

    田楓聽完覺得稍微有些道理，可也有點不對勁：“話是這么說，可有的事情他就是做不成啊！”

    “你能確保做不成嗎？”孟繁岐打斷了他：“你的判斷未必正確，即便正確，也未必永遠正確。”

    田楓的心態是好的，也是負責任的。

    他的判斷客觀來說沒有錯，ChatGPT這種規模的研發和復現，沒有上億美金投入，沒有專業的，有豐富經驗的工程師，是不可能做成的。

    但與此同時，也有相當的問題存在。

    比如DALLE的LoRA訓練法，孟繁岐通過LoRA低維矩陣的方式，將訓練的規模減少了二三十倍，如此一來，原本不可能的事情一下子就成為了可能。