李渺渺也算是見識(shí)到了大米對(duì)供應(yīng)鏈的壓榨能力，他們屬于要把供應(yīng)商壓榨到極限。

    單個(gè)零部件能讓對(duì)方只賺五塊錢，大米就絕對(duì)不會(huì)讓對(duì)方賺十塊錢。

    以至于李渺渺反復(fù)問供應(yīng)鏈部門的負(fù)責(zé)人：“這樣壓榨供應(yīng)商，他們能保證提供最好的零部件給我們嗎？”

    供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人直接道：“肯定不會(huì)，但是他們提供的零部件得通過我們的驗(yàn)收測(cè)試，我們才會(huì)付款。”

    “我們這樣開價(jià)，他們給的零部件肯定不會(huì)是最好的那一檔，只會(huì)是b或者c，這個(gè)價(jià)位拿不到a貨。”

    李渺渺繼續(xù)問道：“為什么我們不提高一些價(jià)格，拿最好的零部件給用戶最好的體驗(yàn)?zāi)兀俊?br/>
    李渺渺對(duì)電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈完全不了解，她需要在工作中學(xué)習(xí)，她的優(yōu)點(diǎn)在于有什么不清楚一定會(huì)問的明明白白而不會(huì)不懂裝懂。

    來自大米的供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人回答道：“因?yàn)闆]必要。”

    “vr和手機(jī)類似，最好是以年為單位的迭代產(chǎn)品，我們沒必要用最好的零部件，做出來質(zhì)量能讓用戶用上五到十年。”

    “我們只需要保證質(zhì)保期內(nèi)能正常使用即可，用太好的零部件反而不利于企業(yè)獲取利潤(rùn)。”

    “控制零部件的好壞，成本控制上有盈利，用戶換機(jī)又是利潤(rùn)，這樣對(duì)企業(yè)來說才利益最大化。”

    大米當(dāng)年搞的大米6由于質(zhì)量太好，很多用戶用到今天。

    李渺渺徹底明白了：“那iphone呢？”

    對(duì)方回答道：“iphone和其他品牌的邏輯不同，他更像是某種意義上的電子奢侈品，該每年換新機(jī)的用戶不會(huì)因?yàn)槿ツ甑膇phone還能用而不換。”

    “而iphone在二手市場(chǎng)也是最保值的，這也就導(dǎo)致iphone能賣的起價(jià)，有一眾每年換機(jī)的固定用戶為iphone提供保障，所以他能用最好的零部件。”

    （補(bǔ)充一下前面說作者是米粉的，我只用過一款大米手機(jī)給我的體驗(yàn)還非常不好，我自從大學(xué)畢業(yè)后一直用的iphone，大學(xué)的時(shí)候用的最多的是魅族，總不能說我是精神米粉吧...

    前不久我才買了個(gè)大米的超聲波眼鏡清洗機(jī)，兩個(gè)月不到就壞了...）

    李渺渺：“好的，明白了。”