這些合資企業(yè)科創(chuàng)生物的員工是有深入到制造業(yè)一線去調研企業(yè)需要的。

    我一個很深的感觸是，制造業(yè)的企業(yè)真的要信息化和智能化嗎？他們真的需要工業(yè)互聯網為他們賦能嗎？

    在座的各位是從事互聯網行業(yè)，對于傳統制造業(yè)沒有太深的認識。

    這么說吧，制造業(yè)的利潤是很微薄的，微薄到利潤率百分之三已經算是高了，也就是說一百萬的營收企業(yè)家能夠賺到三萬已經算多了。

    大多數中小型制造業(yè)是維持在一點幾到三之間的利潤率。

    哪里來的錢搞工業(yè)互聯網？這是第一個問題，錢從哪里來？

    另外一個問題是工業(yè)互聯網真的能夠為他們帶來好處嗎？真的能夠提升產能降低成本嗎？

    這中間的優(yōu)勢能夠把工業(yè)互聯網的成本覆蓋掉嗎？

    這兩個問題不解決，中小制造業(yè)企業(yè)的工業(yè)互聯網轉型無從談起。

    科創(chuàng)生物的員工去長三角地區(qū)分布廣泛密密麻麻的制造業(yè)企業(yè)調研后，我看了調研報告之后認為這兩個問題需要時間來消化。

    舉個很簡單的例子，比如說傳統制造業(yè)請一個工人，成本在四千元，專門解決機械化的生產問題。

    但是這個問題如果要通過信息化的手段，成本可能需要上百萬。

    這個成本足夠企業(yè)請一個工人二十年的時間。

    我認為要想解決這個問題，需要靠人工智能，人工智能能夠降低程序員的雇傭成本，提高程序員的效率。

    間接降低了制造業(yè)轉型的成本，讓更多中小型制造業(yè)愿意加入進來。

    另外就是需要有樣板工程，我們、花為和寶鋼聯手打造的智慧鋼鐵生產基地。

    產能提高了三倍，事故發(fā)生率降低到半年沒有一起安全事故發(fā)生，一個年產能在兩百萬噸的鋼廠，員工數量不足二十人。