有了這樣的樣板工程之后，后續我們又和其他很多鋼鐵集團在談合作。

    對于大型制造業來說，他們有意愿有實力去推進工業互聯網轉型。我們就有必要去將一些好的結果，推廣給中小型類似的制造業企業去。

    比如說從兩年前開始自動無人駕駛卡車流行起來，現在各大物流公司的卡車司機有超過百分之九十都是采用的人工智能。

    卡車無人駕駛的技術后來外溢到煤炭開采、鋼廠內部運輸等領域，這就是技術的外溢。

    一個優秀的工業互聯網項目，一定涉及到非常多的技術，這些技術是可以將部分抽出來，用在關聯度高的其他領域。

    幾年前流行的saas服務疊加定制化開發，就是類似的邏輯。

    農業互聯網的前景同樣廣闊，但是由于我們沒有深入介入，我就不在這里過多贅述。

    這是一個巨變的時代，魔法的到來更是加快了改變的進程。

    層出不窮的新技術，導致每一位企業家都需要面對新的變化和新的挑戰。

    面對巨變的時代，工業互聯網的推進勢必是一個復雜的過程。

    我們需要擁抱技術，又要審慎技術能否真正為制造業賦能，如何能夠使互聯網和制造業融合的過程中阻力更小。

    這是今天在座各位都將面臨的挑戰。”

    鄭理講完之后，現場響起了雷鳴般的掌聲。

    至于是給鄭理以及科創生物面子，還是鄭理真的講的不錯就要畫上一個問號。

    “別的不少，鄭理對產業的了解還挺深的。

    沒有照著上面意思無腦吹工業互聯網，還是說了點真話。”

    “到了鄭理這個地位，他已經不需要給絕大多數人面子。

    而且他說的也很誠懇，又沒有踩紅線，憑什么不能說？