但有一種東西，是我們所獨(dú)有的，那就是龐大的體量！我們有十幾億的人口，這不僅能夠制造業(yè)提供充足的勞動(dòng)力，而且已經(jīng)發(fā)展成為龐大的市場，我認(rèn)為這才是我們的核心優(yōu)勢。

制造業(yè)始終都是一個(gè)量變引起質(zhì)變的領(lǐng)域。比如要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，我們中國可以生產(chǎn)1000K的量，因?yàn)槲覀冇旋嫶蟮纳a(chǎn)能力。而當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，即便是最后賣不出去，也可以通過自身的市場消化掉，最起碼不會(huì)虧本。

而其他國家就不敢生產(chǎn)同樣的數(shù)量，因?yàn)樗麄兊捏w量不夠大，他們沒有這么龐大的生產(chǎn)能力，所以不敢押注太多，他們的市場也不夠大，一旦生產(chǎn)多了，要是賣不出去，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)就完蛋了。所以他們只敢生產(chǎn)50K，甚至更少的數(shù)量。

一邊是生產(chǎn)1000K，另一邊是生產(chǎn)50K，那么生產(chǎn)成本必然不同，每一件產(chǎn)品均攤的研發(fā)經(jīng)費(fèi)也不同，原材料購買、規(guī)模化生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本的差額，將所有項(xiàng)目加起來，最終所形成的就是價(jià)格的優(yōu)勢。

也就是說，同樣一種產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)量更大，成本就會(huì)更低，放在國際市場上就可以擁有價(jià)格的優(yōu)勢。而若是這種優(yōu)勢擴(kuò)大到一條供應(yīng)鏈、擴(kuò)大到一個(gè)產(chǎn)業(yè)，乃至擴(kuò)大到整個(gè)工業(yè)體系呢？

那將意味著我們的制造業(yè)，將永遠(yuǎn)在價(jià)格上處于優(yōu)勢地位，無論是什么工業(yè)產(chǎn)品，只要我們中國制造參與其中，我們就能占據(jù)主導(dǎo)地位，甚至是壟斷地位！也是因?yàn)檫@個(gè)原因，我剛才才一直在談供應(yīng)鏈。”

“李董事長，聽你這么說，只要有我們中國制造在，那么其他國家都不用發(fā)展制造了！”有人用一種略帶嘲諷的語氣，接著說道；“可是這些年，韓國的制造業(yè)發(fā)展的可是蒸蒸日上，東南亞的制造業(yè)，最近幾年也在崛起！”

李衛(wèi)東輕嘆一口氣，開口答道：“如果繼續(xù)發(fā)展下去，中國制造業(yè)的發(fā)展，的確已經(jīng)堵死了后進(jìn)國家的路，日本人提出的雁行理論，到了中國制造這里，已經(jīng)失效了。因?yàn)檠阈欣碚摰幕A(chǔ)，是參與者都得是大雁。

若是大雁群里摻雜了一只巨龍，那么所有大雁都會(huì)被吃掉，自然就沒有什么雁行理論了，這就是即將發(fā)生的情況。全球化將所有大雁聚集起來，但是當(dāng)中卻混進(jìn)了一只剛出生的龍，這只龍還沒有大雁大，但如今，這只龍長大了！

除非是再出現(xiàn)一次工業(yè)革命，讓生產(chǎn)力可以幾何倍的躍升，后進(jìn)的國家才有可能完成工業(yè)化的進(jìn)程，否則的話就只能作為中國制造的附庸，這將會(huì)是新型制造業(yè)國家的宿命。

至于韓國的制造業(yè)，他們的運(yùn)氣真的挺不錯(cuò)，最近三十年，他們幾乎走對了每一步，所以他們可以利用先進(jìn)制造的優(yōu)勢，創(chuàng)造出短期的高利潤，可一旦這種先進(jìn)制造的優(yōu)勢無法持續(xù)，他們還能有這么高效的制造業(yè)么？

韓國走的這條路，也不是那么容易的，這路上充滿了不確定性。他們在先進(jìn)制造業(yè)的投資，絕對不能走錯(cuò)一步，以韓國的體量，一旦走錯(cuò)了，就不會(huì)有重頭再來的機(jī)會(huì)了。”

李衛(wèi)東的這番話，讓在場的眾人陷入到了沉思當(dāng)中，道理大家都明白，更何況從一個(gè)成功的企業(yè)家口中說出，就更具有說服力了。

幾秒鐘后，又有人開口說道；“李董事長，你的這個(gè)觀點(diǎn)，我是比較認(rèn)可的。量變引起質(zhì)變，體量足夠大的確是發(fā)展制造業(yè)的先天優(yōu)勢。但除了我們之外，印度也有同樣的優(yōu)勢啊！”

李衛(wèi)東不屑的笑了笑，然后反問道：“真不是我看不起印度，印度有完整的基礎(chǔ)工業(yè)么？連最基礎(chǔ)的工業(yè)都搞不起來，拿什么去走制造業(yè)這條路！”

……

小國資源少、體量小，想要走先進(jìn)制造業(yè)，只能靠孤注一擲，所以絕對不能走錯(cuò)一步，一旦走錯(cuò)了路，不僅僅會(huì)錯(cuò)過最佳時(shí)間，也沒有那么多的資源可以投入。