可要是反過來，空有一點能力，卻不懂揣摩裴總的意圖，那才要出大事了。

    你再聰明、再有能力，還能比裴總更聰明、更有能力嗎？

    你能理解裴總那天馬行空的想象力和強大的布局能力嗎？

    所以哪怕是聰明人，在不理解裴總意圖的情況下做自己認為正確的事情，也只會是在給裴總拖后腿而已。

    一個合格的騰達負責人的標志，就是不論聽到多么離譜的要求，都不會懷疑裴總的動機，而是認真分析這件事情的深層內涵，以及它的可行性。

    肖鵬舉手說道：“我先來吧?！?br/>
    “其實我也還沒想通，但大致總結出來幾個關鍵點，可以跟大家分享一下，權當拋磚引玉了?！?br/>
    “‘下基層學習’這個事情，其實是一個很常見的行為。作為部門負責人，高高在上的時間太長了，很容易跟底層發生脫離，所以隔三差五地去基層考察、學習一下，更能了解到本部門存在的問題?！?br/>
    “從這一點來說，‘下基層’這個要求沒什么問題。”

    “大家感到困惑的無非是四點?！?br/>
    “第一，這個時間點是否合適?！?br/>
    “第二，換部門有無必要。”

    “第三，三個月的時間會不會太長了?！?br/>
    “第四，為什么要鼓勵讓公司之外的人來代任部門負責人?！?br/>
    “只要我們能夠想清楚這四點，這個問題應該就會迎刃而解，我們也就能理解到裴總的深意了?！?br/>
    黃思博點點頭：“嗯，我們一條一條地討論。都是自己人，誰有什么想法都可以暢所欲言?！?br/>
    芮雨晨考慮片刻，說道：“關于第一點，我有個猜測?！?br/>