第561章 發展良策

          更不要說他每年還拿出幾百億大搞研發。

          陳平生自己算過一筆賬,他只要拿三百億出來保證售后,你這三年內就是在使用過程中稍微有些不滿意。

          我都能直接給你整臺新的。

          他用三年將自己的口碑真正做到一傳十,十傳百,百傳一萬的時候。

          你雷布斯哪怕營銷能上天,也休想超越騰飛新能源。

          說白了賣車跟其它東西不同,用戶的選擇非常謹慎,凡是能在未來活過十年甚至二十年的車企。

          那一定是擁有極佳的客戶口碑,這個就叫底蘊。

          好比德國大眾,小日子的豐田,本田等。

          在中級車的選擇里面,這些都是能閉眼入手的品牌。

          還有奧迪,寶馬,奔馳也是一樣。人家為什么能做到百年車企,其原因根本不是廣告打得多。

          而是用戶口碑積累到了那個程度,你哪怕再怎么去詆毀,開過的人自會證明。

          他現在最重要的不是賺錢,也不是滿世界的打廣告,而是去積累屬于騰飛新能源自己的底蘊,就是這個用戶口碑。

          他都放出話了,三個月出任何質量問題就是換新,三年非人為的大質量問題同樣換新。

          提供五年包修,三年免保養,這才能讓用戶選擇他們這樣一家新型車企。

          只能說他定的這些政策,壓力全部給到了騰飛高管。

          如果做不到德國大眾,日本豐田,甚至是bba的那種品質,騰飛新能源永遠別想賺錢。

          因為三年內一旦出問題,售后成本就是居高不下。

          本來賣車就沒多少利潤,研發還要每年那么多錢,售后成本要是不能降下來,想賺錢是做夢。